Ma Formation CJD

FicheFormation
«Viens secouer ton modèle économique avec l’économie de la fonctionnalité et de la coopération.

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Objectifs / Bénéfices

Dans cette formation vous allez prendre trois claques. Mentales bien évidemment. 

·       Claque numéro 1 : Le volume, ennemi du « durable ».

On va vous partager nos convictions sur les limites des modèles actuels et leur incapacité à tendre vers la durabilité (encore moins la régénération), et vous partager des exemples concrets de solutions.

·       Claque numéro 2 : La « raison d’être » au cœur du modèle.

Beaucoup d’entreprises ne questionnent pas (ou plus) la raison d’être de leur activité, alors que cela devrait être la boussole de leur succès.

·       Claque numéro 3 : La coopération, vecteur d’innovation.

Nos anciens modèles ne nous ont jamais poussés à coopérer, mais plutôt à s’affronter pourque “le meilleur gagne”. Or il est bon de rappeler que la coopération est la premièreloi qui régit le vivant. 

Formateur

Magali COURTIAL

Magali COURTIAL


Magali COURTIAL : 

Accompagnatrice et formatrice ImmaTerra, Responsable région Pays de la Loire.

Convaincue que le développement durable appelle l’entreprise à repenser son modèle économique, ses activités et sa mission, Magali a rejoint ImmaTerra après 15 ans en institutions internationales, cabinet de conseil et structures d’intérêt général.

ImmaTerra est un collectif de 30 sociétaires (dirigeant.es, accompagnateur.ices, partenaires), regroupés en Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) depuis 2014, pour engager les entreprises vers des modèles économiques innovants et durables.

Acteur de référence dans l’accompagnement opérationnel des transitions de business models, ImmaTerra mobilise l’économie circulaire, l’économie de la fonctionnalité et de la coopération, la facilitation et l’accompagnement au changement. La coopérative est présente sur tout le territoire national et en Belgique.



Contenu / Programme

Jour 1 : matinée

D’une offre produit/service à un modèle économique innovant, d’abord changer le regard.
Les limites des modèles économiques actuels :
- Echanges autour de cas d’entreprises inspirants : pourquoi les modèles économiques classiques peinent-ils à être économiquement efficients ? Que changent les modèles économiques basées sur l’EFC, mettant en avant la performance d’usage des produits ou services ?
- Quelles limites à vos modèles actuels ? Quelles perspectives d’évolution ?
Vers de nouvelles sources de valeur : approche des externalités
- Découvrir des relais d’innovation dans ses impacts positifs et négatifs
- Identifier les externalités liées à son activité
Etudes de cas d’entreprise inspirants, réflexion individuelle, partage en sous-groupes, restitution collective et consolidation, projection sur son cas d’entreprise

Jour 1 - Après-midi
Les ressources immatérielles de l’entreprise : un levier majeur vers l’EFC
- L’efficience du patrimoine matériel et immatériel comme nouvelle source de valeur
- Identifier ses ressources matérielles et immatérielles
Savoir écouter différemment vos clients
- Identifier les enjeux de ses parties prenantes et le potentiel d’innovation serviciel lié.
- Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons : comment la raison d’être des entreprises peut inspirer l’innovation de modèle économique
Synthèse et conclusion de la première journée
Etudes de cas d’entreprise inspirants, réflexion individuelle, partage en sous-groupes, restitution collective et consolidation, projection sur son cas d’entreprise

Jour 2 - Matinée
De l’offre d’un produit/service à un modèle économique innovant : passer à l’action.
Coopération et gains d’efficience
- Participer, collaborer ou coopérer ?
- Les clés d’une coopération efficiente
- Qui sont mes parties prenantes prêtes à réellement coopérer avec moi ?
Etudes de cas d’entreprise inspirants, réflexion individuelle, partage en sous-groupes, restitution collective et consolidation, projection sur son cas d’entreprise
Capitalisation : mise en forme des acquis des participants sur un support de collecte individuel (matrice de capitalisation EFC©)
Innovation de modèle économique
- Offre associée vs offre intégrée
- Vos pistes d’innovation servicielles
- L’innovation de contractualisation pour le développement et le partage équitable de la valeur.
Réflexion individuelle, partage/challenge en binôme, restitution collective et consolidation, projection sur son cas d’entreprise

Jour 2 - Après-midi
De l’offre d’un produit/service à un modèle économique innovant : passer à l’action.
Comment engager son entreprise dans cette démarche de transition de modèle ?
Réflexion en sous-groupes : enjeux / risques, conditions de réussite, opportunités / menaces
Restitution collective et consolidation par l’échange
Synthèse & conclusion de la formation
Temps de réflexion individuelle
Expression libre des ressentis et apprentissages


Méthode et Outils pédagogiques

Etude de cas et de trajectoires d’entreprises accompagnées par ImmaTerra dans la transformation de leur modèle économique via l’EFC
Ancrage des apprentissages
Remobilisation des acquis
Echanges entre pairs et en miroir
Analogie et projection sur leur cas d’entreprise

Pré-requis

Les dirigeant(e)s et Managers de TPE/PME/ETI
• Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation

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