Ma Formation CJD

FicheFormation
GEREZ LES RISQUES ET MAITRISEZ LES ENJEUX
Avec le Poker management©

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Introduction

Vous aimez apprendre tout en vous amusant ? Vous aimez les approches décalées ? Ce séminaire de type SERIOUS GAME vous permettra de vivre une expérimentation apprenante : le Poker sert de support à l’exploration des différentes compétences du dirigeant confronté à la prise de décision dans des situations à risque. Saurez-vous déployer une stratégie gagnante quand les enjeux vous mettent sous stress ?

Objectifs / Bénéfices

Au terme de cette formation, vous, stagiaires saurez comment développer votre capacité à prendre des décisions en tenant compte des éléments stratégiques de votre environnement. Vous trouverez des clés méthodologiques et comportementales pour optimiser votre leadership dans des situations managériales et commerciales à fort enjeu.

Formateur

Patrice FOSSET

Patrice FOSSET, 63 ans. Cofondateur et codirigeant du cabinet conseil COHELIANCE à Dijon et cofondateur de l’Ecole de coaching (devenue Agileom).

Consultant, coach et formateur depuis plus de 25 ans. Spécialiste de la conduite du changement dans les organisations (entreprises et institutions de toutes tailles), il accompagne les dirigeants et les équipes de cadres à développer leur plein potentiel managérial, à résoudre des situations de crise, à optimiser leur leadership, à trouver leurs ressources. Il est enseignant et superviseur certifié en analyse transactionnelle dans le champ des organisations (PTSTA O). Il a créé pour le CJD le module Apprendre A Apprendre.

Témoignage Jean-Pierre FIASSON, Patrice FOSSET & Fabrice MICHEL

Contenu / Programme

Journée 1 – Apports théoriques, Matin

Les éléments stratégiques de notre environnement, comment les repérer
Les règles du jeu de notre environnement, comment les apprendre et les respecter
Les enjeux, comment les mesurer
Les risques, comment les identifier
Les différents types de personnalités face aux décisions

Journée 1 – Apports théoriques, Après-midi

Les critères de prise de décision, comment les déterminer pour décider
Les freins à la prise de décision, comment les identifier
La dissonance cognitive, comment la repérer et l’éviter

Journée 2 – Apports méthodologiques, Matin

Les étapes de la prise de décision

  • Les options / L’analyse des risques / Le choix / La prise dedécision

Comment décider dans une situation à fort enjeu
Comment équilibrer la prudence et la prise de risque
Comment lever les freins à la prise de décision

Journée 2 – Apports méthodologiques, Après-midi

Les champs d’application dans votre entreprise

  • La stratégie et la mise sur le marché
  • La négociation de marchés
  • Le management des hommes
  • La gestion d’un conflit
  • Les différentes situations de prises de décision
  • Le leadership affirmé 
  • Le suivi et le contrôle

Méthode et Outils pédagogiques

Fixation d’un objectif individuel pour chaque participant, mise en situations avec le support du jeu du poker, analyse des situations de prise de décision, apports théoriques et méthodologiques, exercices d’intégration avec les techniques de résolution de problème, individualisation des apports, bilan final avec mesure des acquis

Témoignages

GERALD, Béarn

Témoignage GERALD, Béarn

THOMAS, Béarn

Témoignage THOMAS, Béarn

GAEL, Montpellier

Pour ceux qui ont du mal à décider ou se posent des questions sur leur capacité à décider en mesurant bien tous les risques.

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