Après 20 ans en sociétés de services à des postes de manager opérationnel, Stéphane Jasmin est devenu consultant et formateur en management.
S’approprier les bases d’une relation constructive : pratiquer l’assertivité. Eviter l’attaque, la fuite et la manipulation. Découvrir son profil d’assertivité. Eviter le triangle infernal de Karpman.
Identifier et utiliser les différences de comportement entre les individus : accepter les différences de perception d’une même situation entre plusieurs personnes. Identifier les différences entre les individus en termes de personnalité. Mieux se connaître grâce à la méthode Belbin des rôles en équipe. Découvrir son profil Belbin. Combiner la perception de soi-même avec celle des autres pour se rendre plus fort.
Se poser les questions vitales concernant son équipe. Identifier les buts et objectifs poursuivis par son équipe. Identifier et attribuer les rôles Belbin absolument nécessaires au succès de son équipe. Engager des actes de coopération efficaces.
Agir en leader : activer les leviers de la motivation ; communiquer efficacement le but à atteindre ; construire des objectifs pertinents et motivants.
Cette formation repose sur une pédagogie basée sur l’utilisation des quatre grands modes dominants (magistral, participatif, découverte et démonstratif). A chacun de ces modes seront attachées des méthodes pédagogiques correspondantes : étude de cas, travaux en sous-groupes, méthode active, mise en situation.
La méthodologie Belbin d’identification des rôles en équipe constitue un apport méthodologique majeur permettant à chaque individu de découvrir son profil selon un ensemble de rapports normés. Le consultant/formateur est accrédité à l’utilisation de la méthode par la société Belbin.
Aucun
Amélie du Val de Marne
Très bonne formation qui m'a ouvert de nouvelles perspectives.
Christophe de MMLV
Une excellente approche pour mieux comprendre son fonctionnement et celui de son équipe.