Ma Formation CJD

FicheFormation
INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L’entreprise

  • Durée 2 jours, 9h - 17h

Objectifs / Bénéfices

  • Initier un management participatif au sein de son organisation.
  • Manager le quotidien, avec ses équipes et collaborateurs, à l'aide de pratiques proches de celles utilisées entre JDs.
  • Augmenter la responsabilité, la créativité, l'implication et la motivation de chacun.
  • Innover grâce à la multiplication des intelligences en présence.
  • Transformer profondément son mode de management des hommes et de l'organisation vers une “libération de l'entreprise”.

Formateur

Marine Simon

Marine Simon

Consultante, coach, formatrice, Marine Simon accompagne les organisations dans la conduite du changement par le biais de pratiques d'Intelligence Collective. 

Ex-dirigeante de PME dans le secteur de la communication, journaliste, elle est associée d'une société coopérative et co-coordinatrice de son Conseil de Coopérative. Elle est aussi enseignante à l'Université de Cergy-Pontoise, dans le cadre du DU en Intelligence Collective.

Contenu / Programme

1ère demi-journée : 

  • Accueil des participants, présentation. 
  • Etat des lieux de la qualité des interactions, de la créativité, de l’agilité, de l’implication au sein de l’entreprise des JDs présents, clarification des attentes à l'aide d'une première pratique d'Intelligence Collective : l'outil Parallaxe.
  • Présentation et pratiques des fondamentaux. 
  • Animation par les JD, un par un, de l’outil “Parall’axe”, feedbacks du groupe pour monter un ensemble de compétence à la suite de l’animation.

2ème demi-journée : 

  • Suite de la pratique de l'outil Parallaxe (ou autre, en fonction des besoins du groupe). 
  • Mise en perspective de ces pratiques avec les contextes de chacun. 
  • Partage des lois systémiques qui sous-tendent les pratiques d'Intelligence Collective.

3ème demi-journée : 

  • Expérimentation de la Prise de Décision par Consentement. Animation par les JD, un par un, de l’outil “Parall’axe”, suivi d’un feedbacks du groupe.

4ème demi-journée : 

  • Réflexion sur les impacts de cette approche de management et de fonctionnement en équipe avec les contextes de chacun. 
  • Partage d'accompagnements réalisés avec ces pratiques, entre autres, auprès d'entreprises de JDs. 
  • Ce que l'on a fait et comment cela a transformé l'organisation. 
  • Évaluation de ce premier “module-pilote” de 2 jours sur l'Intelligence Collective au CJD. Où cela vous a-t-il emmené ? 2 jours, est-ce suffisant pour initier une pratique d'IC dans son organisation ?

Méthode et Outils pédagogiques

Méthode inductive basée essentiellement sur la pratique, les cas réels et les besoins des JDs.

Les apports de théorie sont déduits de la pratique.

Pré-requis

Être mû par une intention ou au moins une curiosité pour le développement de ce type de management.

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