1ère demi-journée : “Introduction” : parabole du bocal, analyse des ressources disponibles pour mener toute action. Pourquoi la ressource “temps” est-elle différente ? Le système de maîtrise de
l’utilisation du temps. “Construction du référentiel de vie de l’individu et parallèle avec la stratégie de l’entreprise”.
2ème demi-journée : Les buts à long terme pour donner le cap ; les objectifs à moyen terme ; les sous-objectifs et les actions clés à court terme: formalisation et organisation en diagramme de
GANTT, priorisation et appréciation des ressources nécessaires. “Le planning opérationnel”.
3ème demi-journée : positionnement des différentes catégories de tâches : récurrences, micro-tâches, courrier, prise de rendez-vous. Intégration des actions clés, gestion des imprévus, planification
quotidienne : positionnement des tâches et actions de la journée, intégration des actions ponctuelles du jour.
4ème demi-journée : la gestion des interruptions, les actions de prévention, les différentes techniques pour minimiser la durée d’une interruption, le traitement du courrier. “Les supports matériels
indispensables” : l’agenda, l’organisation du bureau, le classement et l’archivage.
